做了许多年的ERP体系的开辟和实行，正航软件阅历过很多行业(机器、电力、电子、化工、纺织、五金、皮具等)，客户最体贴的就是ERP什么时候能够用起来。
回覆是很快，很快有多快?短的3-5天，少的一个月罢了，取决于客户的支撑力度。
所谓客户的支撑力度，并不是一定要总经理出头具名，而是要有人、财、物、数的合营，起首是人，甲方的项目负责人，肯定要有肯定的经验，熟习公司的业务，且待人办事对照亲和，轻易相同的，那么事半功倍。相反，若是碰到不正确的人，合营度不高，那么会走许多弯路。
其次是数据预备，数据越完好，则实行效力越下，幸亏如今大部分企业基本皆有excel之类的大概别的软件支撑的数据，因而能很快将数据迁徙到新体系中，一样平常1-3天便能够迁徙终了。
有这些以后，便能够让体系正在体系中跑了，一样平常的企业，业务流程不太多，进销存、消费、财政罢了，而这些，软件中已有成熟的设置，一样平常只要有数据，便能够动起来。
题目在于客户的个性化要求，许多ERP软件实行卡壳，便卡正在那上面，没法知足客户的个性化要求，而致使没完没了的二次开发，从而使实行工夫变得弗成预测。
那就要供软件要有很大的灵活性去知足客户的需求，而不消太多的二次开发，所谓不消太多的二次开发，就是客户从提出需求到知足客户需求，工夫最好不要凌驾一天，若是工夫太长的话，则阐明软件不敷天真，缺少立即支撑客户的才能，那么实行的不满意度便能够大为进步。
尽快让体系跑起来是重点，因而按流程实行是必不可少的，一个流程实行终了，便能够让这个流程正在体系上运转，如许两边也能看到实行的结果，增添甲方运用的自信心，运转中泛起题目其实不恐怖，恐怖的是题目没有立即处理，而致使体系被弃捐。

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