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财务管理

正航财务管理解决方案为企业供应周全的预算和反应系统、财政计划、利润管理等,资助企业掌握财政风险,进步资金运用效力。供应详实的各种财务报表和财政剖析,构建企业运营的“方向盘”。并提供集团财务管理解决方案,能够顺应随便增设构造,能够顺应跨国的财务制度,知足集团企业的财务管理及企业扩大需求。
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  • 管理难点
  • 解决方案
   财务总监的事情重要是掌管公司的财政运作。关于企业而言,运营出一个让股东取投资人写意的结果非常不容易,企业收入要怎样配搭才气带来最大收益,有赖于财务总监的远见取计划。

  现代企业的财务总监更成为可以或许自动决议计划支撑、供应更高企业代价的战略同伴。决策者每每会要求能更快速更正确的获得企业信息取财政相干支撑做为企业决议计划的要害,和经由剖析后的企业管理信息。

  财务总监取相干财会部门,要自动竖立整合性的管理架构,有效地管理企业管理信息,并以杀青连续改进企业效力为目标。

1.科目冗杂,不便于科目管理。

数目重大的客户、供货商需离别竖立对应的来往科目。

2.工作量大,一旦失足,查询起来好不容易

财务人员天天处置惩罚大量原始凭证、记账凭据,人不是机械,不免漏掉记账。

体例财政帐表及各式剖析报表触及大量凭据和盘算。

一些流动发作的凭据反复建造。 

难以查询科目(如:预付款、预收款)余额冲销状态,没法做到逐一查对冲账状态。 

外币核算科目期末皆要停止调汇,手工盘算汇差并建造响应凭据,工作量大。

3.财政材料杂乱

关于生意业务金额触及多个部门(或项目)时,没法明白分别,没有分摊尺度,不克不及将生意业务金额顺遂分派至各部门(或各项目)中。

4.预算管理难题

没法对将来资金能够的流入取流出状态停止实时预估,对资金没法停止有用的调理,影响企业运营目标的制订。

预算难以及时掌握,用度收入失控。

5.难以整合运营结果

需求将损益类科目期末余额结转到今年利润科目中,手工结转对照贫苦,且轻易失足。美高梅6s手机版
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