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生产成本管理

低成本是企业间合作的一个重要方面,本钱管理是企业运营永久的主题之一。本钱管理的要害,不仅是要找出企业本钱的各个组成部分,更要准确的核算出各个局部的现实本钱,并经由过程本钱剖析,发掘出本钱紧缩的空间。正航本钱管理解决方案供应有针对性的本钱管理计划,建立起多元化的成本计算系统,提拔企业成本核算的准确性,资助企业实现邃密化成本管理。
  • 管理特性
  • 解决方案
大型制造业生产成本管理特性:

▪ 制造业成本计算较为庞大,很难找到合适的成本计算东西,现在大多数企业的成本计算借停止正在手工盘算的阶段。 
▪ 
果消费车间管理人员没法对产线上的正在制余料、正在产物、成品、可回收边角料等做到邃密化管理,致使生产成本数据失真,成本计算不正确。 
▪ 
集团内部差别的公司或构造,各自消费差别的产物,需求接纳差别的本钱计算方法和成本费用分摊要领,做成本计算事情的职员较多,本钱数据统计工作量很大,成本计算时效性很差。

大型制造业生产成本面对的应战/难点:

▪ 怎样应用信息技术进步管理水平,让成本计算更正确,更公道的掌握本钱。 
▪ 
正在猛烈的市场竞争下,成本计算不应再只局限于盘算产物本钱,借应计算出零部件本钱。 
▪ 
集团内差别地区的公司间的差别本钱计算方法和本钱分摊要领的处置惩罚。 
▪ 
怎样削减成本计算职员的事情人数、工作量,提搞成本计算效力。

大型制造业生产成本信息化近况

▪ 现代化财务管理的新思想、新方法、新技术的运用较差。 
▪ 
财政信息取前端业务信息不同步。 
▪ 
零部件本钱现在手工盘算没法完成。

大型制造业生产成本信息化整体目的

做到管理信息、根蒂根基数据、信息实时、正确、同享,财政取业务一体化,进步管理决议计划的科学性。

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