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制造业ERP:消费掌握是中心

作者: 泉源: 日期:2017-11-27 11:26:46 人气:1251美高梅官网
正在广大中小机器加工企业实行ERP的历程中,每每由于操纵的随意性,形成整体结果不幻想,让ERP体系堕入“不肯抛却、运用欠好、累坠肩负”的为难田地。究其缘由,重要是标准化管理头脑不到位、各环节处置惩罚不实时、管理人员正视不敷等。笔者以为,要实行好ERP体系,需求从以下方面做好事情。
  一、重点做好ERP各环节处置惩罚的及时性
  消费掌握是ERP体系的中心地点,它将企业的全部生产过程有机的联合在一起,使得企业可以或许有用的低落库存,提高效率。同时各个本来疏散的生产流程的主动链接,也使得生产流程可以或许前后联贯停止,而不会泛起消费摆脱,延迟消费交货工夫。
  而正在ERP实行企业的操作过程中,主消费计划每每正在营销部门提出交货计划后,由生产管理部门兼顾下达,并提出物料需求计划,各种计划正在流转历程中人为缘由致使处置惩罚不实时,或生产过程中泛起不合格后,义务部门确认、手艺部门提出处置惩罚看法时,供应的解决方案不实时,致使零件始终处于不合格品状况,后续流转或填写操纵记录时没法录入和正确统计,形成产物加工记录不正确、不实时、不全里,那也致使ERP体系应用信息要领剖析、解决问题短少了最要害的根蒂根基,同时也是为何ERP体系应用企业“食之有趣、弃之可惜”的缘由。
  因而,要做到各环节事情的实时陛,必需要处理好:各环节要有明白的义务部门卖力,对事变要有明白的工夫要求,该环节事情应到达甚么尺度。 
  二、要害是要应用好ERP体系的统计和剖析功用
  正在机械制造企业中,由于产物消费周期能够对照少,每每是跨月或数月,当月消费的产值(此处指客户所支付的加工费+购置本钱)取当月的销售收入没有间接的联络,若是当月没有落成的,则也不能够构成贩卖,因而,正在统计当月消费产值时,由于消费的产物多,并且所消费产物离别正在几个以至十几个工序中停止加工,致使月末统计职员破费大量的工夫和精神对消费产值停止盘算。若是实行了ERP后,应用好统计功用,则只需凭据当月加工最先时问和完毕工夫,需要时参考是哪个机床消费的,是哪个操纵职员操纵的为检索前提,统计出当月所有加工工件的所有加工工序,再联合营销接定单后,财务人员将各工序产值停止的剖析,如许便能够快速、正确天得出当月消费产值统计表,并能够根据工序或机床停止分类报表,从而指点我们企业停止剖析到底正在哪些工序或机床上另有进一步勤奋的空间,以至能够从统一台机床的历史加工记录中,挑选出加工统一范例工件的加工工夫统计表,从不同时期、差别操纵职员停止对照剖析,完全搞清楚加工效力是进步了,照样低落了?进步的幅度是多少?为何会进步?果工件的前工序加工余量削减了,照样本身勤奋水平增添了?等等。从统计数据中,我们能够对消费、运营的各项数据停止理性天剖析,从而得出切实可行的改进步伐,使我们的管理竖立正在数据剖析的基础上,是着实的、可托的。
  三、最主要的是做好ERP体系的防错纠错
  制造业的进销存一向是其运用ERP体系的中心目标,不外跟着制造业信息化的希望,传统的ERP体系已不克不及知足其需求,新型的可定制的、支撑二次开发的,并可对接企业内部别的信息系统的ERP解决方案才是当代制造业所需求的。固然新型的ERP能够凭据企业状况停止改动,但不代表操纵职员能够无限制天、随便天对数据库停止修正,由于ERP体系中的物流是凭据计划而下达,凭据工序而流转,任何后工序的操纵皆能够影响前面的操纵,特别是要删除、改动关键字等,会大大增添引发数据杂乱的能够,因而,相符企业实际情况的ERP要做好纠错行动的考核和掌握。
  正在ERP设想历程中,便需求思索失足的可能性,从顺序上停止提示、正告或阻挠,力图制止无谓天犯一些初级毛病。其主要增强操纵职员的培训和管理,对应用好ERP体系具有至关重要的感化。具体要求做到:
  1.ERP体系自己具有较好的防错功用。正在调研肯定相符企业现实要求的管理流程后,对相干流程停止范例和固化,正在转化为ERP体系后,经由过程顺序对轻易失足的中央要停止提醒,大概对毛病批令停止停止,那需求正在ERP实行历程中络续优化而实现。
  2.操纵职员要有范例的操纵指南。ERP实行后,要对相干操纵步调停止详解、阐明,并根据指南对操纵人培训,相符要求的才气够上岗。那就是要根绝操纵职员的随意性,每步操纵均要根据范例去做,不克不及道我做错了借能够修正,这类不负责任的行动对ERP体系自己具有对照严峻的抵触,也是对ERP体系具有很大的曲解,实在ERP体系只是一种管理辅助工具,是一个平台,而不具有人类的伶俐,既不具有判断力,也不具有综合分析解决问题的才能。
  3.借要有范例的纠错手腕。因为当代事情的节拍愈来愈快,人们的事情行动会变得越发粗糙,正在应用ERP体系的历程中,不可避免天泛起一些毛病。出了是不恐怖,恐怖的是出了错自觉天改正,终究形成的丧失或许更大。出了毛病,要正在体系范围内,应用范例的顺序停止改正,既不要正在纠错历程中发生数据杂乱,也不要正在纠错历程中留下新的毛病,那是现在大多数ERP体系构建历程中需求卖力思索的中央。
  总之,借助IT手艺的飞速生长取运用,ERP体系得以将许多先辈的管理头脑酿成实际中可实行运用的计算机软件体系。实行ERP体系的企业,要卖力处理好上述三个方面的题目,做好计划、事务处理、掌握取决议计划功用,最大限度天施展每个人的事情潜能取责任心,夸大人与人之间的协作肉体,实现企业管理从“挺拔式”构造构造背“扁平式”组织机构的改变,进步企业对市场动态转变的相应速度,终究实现“粗益消费”和“迅速制造”,为中小企业的康健、有序生长做出更大的孝敬。
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