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作者: 泉源: 日期:2015-08-04 17:13:16 人气:4108美高梅手机版游戏



作为福建省300大工业企业之一,福建省电源产物市场占有率第一,产品出口至世界各地的企业,需求什么样的ERP体系才气资助其稳固和扩大运营结果,塑造常青基业?

百密疏,那是身为电源产物配套消费企业——厦门洪氏企业有限公司(下称洪氏企业)对安全性要求甚下的客户的许诺,也是洪氏企业正在ERP体系选型历程中的要求。基于此,洪氏企业牵手正航软件选用正航ERP体系,竖立一个松散、周全的信息管理体系。

洪氏企业兴办于1994年,主要产品有变压器、PVC粒、电源线、电子线、橡胶线、镀锡线及模具、硅钢片等。因为具有抢先的产物手艺和严厉的质量管理系统,洪氏企业电源产物深受市场承认,并积累成今天的行业指导职位。当今企业占地面积23万多平方米,具有员工4100余人,成为福建省产业300强企业之一。

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管理需求,制止小忽视变成大丧失

电源线、电子线,这些在生活中看似不起眼的部件,却是生涯和电器产品的必需品。脱离它,许多生涯便当我们便享用不到。可以说,这些电源产物是小部件起到大感化。而关于它的平安机能和质量要求,一定也是超乎我们设想的刻薄。由于,这些正在我们生涯中不注意的产物,一旦质量不过关,对使用者所构成的隐患也是难以料想的。一样,洪氏企业如许一家范围曾经令业界侧目的企业,关于内部企业管理也一样要求甚下。由于,越是大规模的企业,忽视越会被成倍放大,从而为企业带来无可挽回的丧失。

只管经由十多年的积聚曾经竖立一套的完美的企业管理制度,但洪氏高层也曾经看到,手工功课下仍有一些没法实现的管理行动,发生一些本不应发作的资本虚耗征象。比方:

1、营业部开立制造下令(MO)时,因为该下令没法立刻流转到堆栈部门,不会扣减产成品的库存量,形成制品库存积存。同时业务开立的MO没有明白的交期,形成死管排程信息缺乏。

2、二次料收受接管已记入体系,形成原材料的多采购,并形成海关入口额度过分虚耗。

3、因为存在替换料的状况,现在BOM表中竖立的原材料取现实领用的质料不一致,而且没有竖立替换料件。

4、堆栈管理中,保税取非保税品正在什物管理及堆栈库存帐中没有完整辨别,不克不及及时反应保税取非保税品库存状态。

5、财政上的产物本钱是按产品类别停止分摊盘算的,产物种类繁多,要求本钱准确险些不可能。

2006岁首年月,洪氏企业便曾经最先策划ERP体系,为本身竖立百稀而无一疏的企业管理情况。如许一个牵一发而动全身的管理行动,天然引发洪氏企业上上下下的正视。洪氏企业管理层关于ERP体系的熟悉深入而清楚。他们以为,ERP体系的上马不但只是软件本钱的题目,并且包孕了占用的管理层工夫,企业网络体系的调解,以至企业管理流程的一些梳理,这些没法权衡的价值,高贵过无形的款项本钱很多 。因而,从一开始,洪氏企业高层便对ERP体系赐与高度正视,同时为各个要害运用部门稀奇装备了助理,从一开始便到场ERP体系建立历程。经由和国内外浩瀚厂商的深切打仗,洪氏企业终究挑选和正航软件协作,配合建立一个和洪氏企业相婚配的ERP体系。

百密不疏,正航ERP体系助洪氏基业壮盛


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谈起挑选正航软件作为ERP体系的供应商的起因,洪氏企业ERP项目负责人之一朱先生如许注释:重要看中正航的效劳和产物正航软件从一开始和我们打仗,便表现出相称的专业性,从电话打仗,到上门演示、卖前需求调研、供应解决方案,正航的贩卖照料、征询照料、卖前照料都邑用一些范例的要领和尺度,从这些行动傍边,您便能预期将来能够的结果。堕入各大厂商的委靡轰炸的朱先生,关于正航的贩卖行动却分外赞扬。那是一个管理范例,具有肯定气力的厂商才气做到。朱先生如许总结和正航的前期打仗,并由此肯定和正航协作的刻意。

固然,两边协作的真正根蒂根基是产物,它是可可以或许相符洪氏企业管理上面的要求,才是协作的要害。而正航工作人员不只有用捉住上述洪氏企业管理方面的五点缺乏,并且也提出非常公道的解决方案。

1正航照料以为第一个题目发生的缘由是:起首:制品入库数目不能超过MO数目,但现实消费时常常有凌驾消费的数目,却不克不及入到制品仓,或是MO勾销时,曾经消费的产物也没法入库。这些制品只能由车间管理,无体系库存帐。其次:制品仓由业务管理,其只卖力提出有MO的制品。而基于正航ERP体系的解决方案,也令贩卖、库存部门深表认同:

起首:同一堆栈管理的职能部门,让所有的堆栈有一个部门统一管理其库存数目。

其次:业务部门只要开立贩卖定单,由制造部门经由过程正航ERP体系MPS功用主动扣减库存量,主动开立制造下令(MO)

第三:许可凌驾MO数目的制品入库,经由过程掌握MO的消费发料数目去掌握车间不要多消费。

第四:业务若勾销贩卖定单,则许可曾经消费完成的制品入库。ERP体系经由过程定单勾销报表对采购单及制造下令状态停止跟踪,为人为决议计划是不是勾销MO的供应数据根据。

2、将能够收受接管运用的质料,经由过程体系内建的次料仓收受接管到体系内,使资材部正在盘算质料采购量时能够采购到次料库存状况。

3、对如今的BOM表停止从新搜检,按现实的消费用料状况停止原材料设置,若有运用替换料件的,竖立替换干系。

4、正在ERP体系内竖立保税仓库,同时什物也停止分仓管理,出入库时,依所属堆栈停止现实收发,最好保税取非保税仓由差别的仓管职员停止管理。

5正航ERP体系的本钱分摊功用,将准确盘算每一个种产物本钱。

竖立正在深切的互动和相互理解基础上,构成了两边壮大的信托机制。跟着正航ERP体系的实行和运用,洪氏也已竖立了一个百稀疏的企业信息管理体系,为洪氏成绩常青基业供应了助力。

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